Fragen und Antworten
Neue Wege werfen natürlich Fragen auf - wir geben Ihnen gerne konstruktive Antworten. Denn unsere Art der flexiblen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Personalagentur und Personalmanagern als Consultants ist in Deutschland noch wenig bekannt - im Gegensatz zu unseren europäischen Nachbarn und den USA. Aus diesem Grunde finden Sie hier einige Fragen und Antworten zu dieser Thematik. Darüber hinaus stehen wir Ihnen gerne für weitere Fragen oder Informationsgespräche persönlich zur Verfügung:
Unter welchen Umständen profitiert ein Unternehmen von der Beauftragung eines Interim Managers?
Es macht Sinn einen Interim Manager zu beauftragen, wenn z.B. duch eine Kündigung, einen krankheitsbedingten Ausfall oder Mutterschaftsurlaub eine Personalfunktion für einen gewissen Zeitraum zu besetzen ist. Der Interim Manager übernimmt als erfahrener Spezialist oder Generalist mit langjährigem praktischen Branchenwissen und Bewährung die Überbrückung der vakanten Stelle. Auch bei Themen wie Projektarbeit, Umstrukturierung, Sanierung, Problembewältigung oder Mehrbelastung ist der Consultant die ideale Besetzung und Ergänzung für das Unternehmen.
Welche Vorteile bringt die Kooperation mit einem Interim Manager für das Unternehmen?
- hohe Flexibilität: Zeitlich begrenzte Dauer, finanziell limitierbar, keine verdeckten Kosten
- Operative Umsetzung ab dem ersten Tag
- Individuelle, bedarfsgerechte Lösungen
- Insourcing von Wissen und Erfahrung: Branchen- und Prozess-Know-how, Fach- und Führungserfahrung
Dauert es nicht zu lange, bis ein Interims Manager produktiv in einem Unternehmen tätig sein kann?
Interims Manager haben durch ihre langjährige Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen gelernt, in kurzer Zeit, die wesentlichen Aspekte der Aufgabe zu erfassen und damit schnell produktiv zu werden. Sie arbeiten erfolgs- und ergebnisorientiert und streben keine Karriere im Unternehmen an.
Ist der Einsatz eines Consultant nicht viel teurer als die Beschäftigung eines festen Mitarbeiters?
Für einen aussagefähigen Vergleich dürfen Sie nicht nur das Bruttojahresgehalt mit dem Honorar vergleichen, sondern auch folgende Größen mit berücksichtigen:
- Lohnnebenkosten des Arbeitgebers
- Freiwillige Sozialleistungen
- Durchschnittliche Ausfallzeiten wegen Krankheit, Mutterschutz etc.
- Weniger produktive Beschäftigungszeiten wegen wechselnden Anforderungen
- Trennungsposten bei Wegfall der Position
- Kosten für Aus- und Weiterbildung und Einarbeitungszeiten
Und bedenken Sie: Für einmalige oder regelmäßig wiederkehrende und zeitlich begrenzte HR Aufgaben ist die Einstellung eines Personalmanagers in der Regel zu teuer.
Manfred Faber HR-Consultants arbeiten beim Interims Management, beim Outsourcing und bei der Projektarbeit mit dem INHOUSE Konzept, d.h. der Consultant hat einen Arbeitsplatz im Unternehmen. Wo liegt hierbei der Vorteil gegenüber herkömmlichen Beratungsgesellschaften?
Weil der Consultant als Personalmanager im Unternehmen integriert ist, lernt er die Unternehmenskultur direkt kennen und kann die oft entscheidenden "Softfaktoren" in der Aufgabenbearbeitung angemessen berücksichtigen. Extern arbeitende Beratungsgesellschaften können nur Informationen berücksichtigen, die ihnen mitgeteilt werden. Sie erhalten ein Selbstbild von einzelnen, welches oft (unbeabsichtigt) nicht der Realität entspricht.
Kann ich von einem externen Consultant eine vergleichbare Loyalität wie von einem Mitarbeiter erwarten?
Loyalität ist eine individuelle menschliche Eigenschaft, die unabhängig vom Vertragsverhältnis ist. Consultants sind darauf bedacht, Ihre Aufgaben bestmöglich zu lösen. Schließlich besteht dann, wenn gewünscht, die Möglichkeit auch weitere Aufgaben im Unternehmen zu übernehmen. Außerdem gilt es einen hervorragenden Ruf auf dem Markt zu haben, um weiter empfohlen zu werden und neue Kunden überzeugen zu können. Darum ist Loyalität oberstes Gebot.