HR-Outsourcing
Outsourcing bedeutet bei unserem Service die dauerhafte Besetzung einer Stabs- oder Linien-Funktion mit einem erfahrenen Consultant als Mitarbeiter, der dabei zeitlich flexibel direkt im Unternehmen arbeitet. Beispiele hierfür sind:
- Zu geringe Unternehmensgröße für einen HR Vollzeitmitarbeiter mit entsprechender Qualifikation
- Unterschiedliche zeitliche Anforderungen
- Zu geringe Kapazitäten
- Genaue Kostenkontrolle
- Headcount Restriktionen wegen Shareholder Value Vorgaben
Outsourcing ist also die Lösung, wenn flexible Kompetenz gefragt ist.
Beispiel aus unserer Praxis:
Ein Unternehmen im Aufbau mit 40 Mitarbeitern wollte schon bei dieser Größe das Thema Personal professionell besetzen. Aufgabenstellungen waren neben den laufenden Aufgaben einer Personalleiterfunktion folgende:
- die Einführung einer für Wachstum geeigneten HR-Organisation und -Administration,
- die kostengünstige Personalbeschaffung von 15 Mitarbeitern mit Spezialistenstatus innerhalb von 6 Monaten sowie deren Integration
- die Einführung eines zukunftsorientierten Personalentwicklungs-Konzeptes.
Unser Consultant wurde engagiert und arbeitet in den ersten 3 Monaten an 3 Tagen pro Woche. Nach erfolgreicher Aufgabenerfüllung reduzierte sich der Umfang auf 1 bis 2 Tage pro Woche für die Bearbeitung der laufenden Aufgaben aus dem Tagesgeschäft.