management meetings: »Lost in Trainings«: Muss sich die Persolentwicklung neu erfinden?
Die Aufgabe der Personalentwicklung ist die Förderung des »Humankapitals« mit dem Ziel, den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Nicht selten jedoch, dass die dafür von den Personalentwicklern erarbeiteten und angebotenen »Trainings und Incentives« als »Entertainment und Events« von Mitarbeitern und Führungskräften nur milde belächelt werden.
- Muss sich die Personalentwicklung neu erfinden?
- Führungskraft, Mitarbeiter, Personalentwickler: Ist die Aufgabenverteilung bei der Förderung des »Humankapitals« geklärt?
- Mitarbeiter und Führungskraft freuen sich auf das nächste Zielvereinbarungsgespräch -wirklich? Warum bleiben Personalentwicklungsmaßnahmen bisweilen erfolglos ? und belächelt?
- Trainingskataloge, Incentives, Supervision? Wie sieht zeitgemäße Personalentwicklung aus?
- Warum gelingt der langfristige Transfer der unmittelbaren Lernerfolge eines Trainings in den Arbeitsalltag so selten?
- Personalentwicklung ist Strategie-unterstützend ? wenn die Unternehmensstrategie denn auch bekannt ist! Wie kommt die Personalentwicklung an den Tisch, an dem diese Strategien erdacht werden?
Diskutieren Sie mit Fachkollegen aus den Bereichen HR und Management sowie mit den anwesenden Experten über deren Strategien, Ideen und Erfahrungen. Dazu laden wir Sie am Donnerstag, 20. Mai 2010, 18 Uhr im Konferenzzentrum München der Hanns-Seidel-Stiftung herzlich ein.
Bei Interesse setzten Sie sich bitte mit unserem Organisations-Team in Verbindung.
Kontaktdaten:
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Telefon: 089 / 44769469