management meetings: " Gefürchtet oder gewollt? Der Change Management Prozess "
Auch wenn es einer Mammutaufgabe gleicht, eine Organisation durch einen Veränderungsprozess zu führen, so bleibt das Verharren in der Regel die schlechtere bzw. gar keine Alternative.
Wieso ist es aber so schwer, die Mitglieder einer Organisation auf Veränderungen einzuschwören, einen Change-Prozess in Schwung zu bringen, sich gemeinsam in die gewünschte Richtung zu bewegen?
· Von Glaubwürdigkeit, Kommunikation und gutem Projektmanagement ? welches sind die Erfolgsfaktoren eines Change Prozesses?
· Von unten oder von oben: Wer gibt die Impulse für den Prozess ? Mitarbeiter oder Management?
· Wanted! Eine kluge Führung! Aber wer bereitet diese auf die immer kürzer werdenden Change-Intervalle vor?
· Vom Wunsch der Betroffenen nach Klarheit, Bestimmtheit und Orientierung: Wieso geht dieser so selten in Erfüllung?
· Wer Budget will, muss Zahlen liefern. Wie können diese für den Change-Prozess generiert werden?
· Der Kreis schließt sich: Wie kann der ? hoffentlich ? erzielte Erfolg am Ende gemessen, vermittelt (und gefeiert) werden?
Diskutieren Sie mit Fachkollegen aus den Bereichen HR und Management sowie mit den anwesenden Experten über deren Strategien, Ideen und Erfahrungen.
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